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伴随着消费对经济增长的贡献增大,我国消费结构也在发生变化。2023年,全年社会消费品零售总额47.15亿元,同比增长7.2%;其中,服务零售额比上年增长了20%,比商品消费增速高出了14.2个百分点,增速远超社零大盘。中国居民的消费结构,正在由商品消费为主向商品和服务消费并重转变。
服务消费,也就是指人们用于餐饮服务、教育文化娱乐服务和医疗服务等各种生活服务的消费支出。服务消费比重的增高,跟如今新线城市生活方式靠拢一线城市是互为表里的,服务消费特别是线上服务消费相关产业可以说是当今的一大风口。
3、线上平台革新新线市场消费模式
线上平台恰恰是推动服务消费的重要推手。最早是美团饿了么,现在是短视频。
不过美团饿了么的主要市场还是一二三线城市,短视频平台的触角更为广泛,尤其是拥有7亿老铁用户的快手。数据显示,2023 年 4 月,美团快手的重叠用户约 1.39 亿 , 占美团用户比重仅 35.3%。抖音快手的用户重叠度,亦在下降。2022 年 5 月,快手主站高粘性用户与抖音重叠的有 1.03 亿,占快手用户比 26.1%,一年后这一比例降至 22.2%。
短视频平台,让很多新线市场的用户很快地开始进行他们的“第一次”线上服务消费。譬如,通过直播间种草买券,让父母喝上第一杯咖啡,第一次全家出行等。
这对新线用户来说算得上是一种“消费平权”,对商家来说,这是巨大的增量市场机会。
4、重看快手七亿老铁的商业价值
新线市场服务消费领域的机会之大,新客浓度之高,我看到一个惊人的数字,在今年春节期间,在快手首次下单品牌商品的老铁用户有170万,GMV占比66%。
有必要再重新评估快手7亿月活用户的商业价值了。公开数据显示,这7亿用户里6成左右在新线城市,30以下年轻女性用户多,覆盖更广范围、极具消费力的大众市场。
快手最近发布的2023年报也证明了新线市场的强大动能。2023年全年电商GMV首次突破万亿达1.18万亿元,成为继阿里巴巴、京东、拼多多、抖音之后,第5家电商年GMV破亿的中国公司。Q4快手电商GMV实现了单季度新高,达到4039亿元,平均到10月、11月和12月,每个月大概是1346.3亿GMV。Q4快手的月均买家数有1.3亿,测算不难得出,平均每个月每个买家在快手的下单金额超过1035元,购买力相当可观。
这种动能,体现在快本地生活业务上,是2023 年第四季度,快手本地生活 GMV 同比激增 25 倍,日均支付用户规模同比激增 40 倍。在青岛,快手开城一个月做到 500 万 GMV,50 天吸引 300 多个本地商家入驻。
很多商家意见嗅到了机会。2023 年 2 月,康永富在哈尔滨开出了第一家有间千层。这家烘焙店远离哈尔滨市区,地理位置并不优越。同年 3 月康永富入驻快手,既通过达人分销,自己也拍短视频、直播,一百多元的六寸千层蛋糕迅速成为爆款。去年冬天(10~12 月),有间千层实际支付 GMV 近 900 万元,成为快手哈尔滨面包甜品畅销榜 TOP1。
扎根新线市场的快手本地生活,新客浓度高。新客浓度高,一般意味着获客成本更低。且快手本地生活起步相对较晚,仍在平台扶持的红利期,对于商家而言,确实是一个布局的良机。
未来,得新线市场者得增长。
伴随着新线城市消费力的崛起,24年对服务零售行业来说是一个重要的机会点。那么对于互联网公司来说,新用户增长或许不再是最关键的点,如何留住此类新线用户、维护用户活力似乎更加重要。当然了,我也期待有更多的商家借助这样优秀的平台分得一碗羹,消费者拥有更物美价廉的消费体验。
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#新线市场对线上服务零售的消费需求有多大