<
– 次高端:国缘四开与梦之蓝M3直接竞争,V3同梦六竞争,当前动销调研V3动销不错,接近20%增幅。今世缘凭借更高渠道利润(经销商利润率约20% vs 洋河10-15%)抢占终端。
– 高端:洋河梦之蓝M9(900元+)和手工班品牌势能更强,而今世缘V9依赖酱酒风口,但全国化认可度不足。
企业的竞争,首先是产品的竞争,四开50亿+的体量,已经让洋河感受到了压力。
3、经销商政策: 一商为主,多商配称vs 1+1+N深度协销
– 洋河:在高端推动上深度分销模式弊端显现,洋河开始转向“一商为主,多商配称”模式,以精选的大经销商为主导来把控区域市场,发挥其资源和实力优势,同时搭配多个团购商和特殊渠道商,从不同渠道和场景进行产品销售,形成多元化销售网络。
期待借助大经销商的强大资源和网络,快速打开并占领市场,多商配称又能补充大经销商覆盖不到的渠道和领域,提升市场覆盖的广度和深度,对市场资源整合能力要求较高,一旦整合成功,可高效运作,目前的效果还有待于进一步观察。
– 今世缘:“1+1+N”中的第一个“1”指厂家,第二个“1”指经销商,“N”指分销商、终端门店等。通过厂商建立从营销后台—大区/营销中心—办事处—经销商—分销商—终端门店的协同体系。厂家与经销商紧密合作,共同开发市场,借助N个分销商和终端门店,实现渠道下沉和精细化运作,对区域市场的精耕细作有优势,可深入挖掘区域内不同层次市场潜力。今世缘倡导厂商一体,提出“商家当司令、厂家做政委”,明确厂商职责,通过构建经销商评级机制等方式,加强对经销商的管理和培育,提升经销商的忠诚度和运营能力。
在原先的深度分销模式下,洋河因深度分销导致渠道利润薄,经销商毛利约10-15%,今世缘可以给到20%+毛利,且配套高返利政策(销售达标返点5-8%),对比之下部分经销商出走,转投今世缘,也带来了洋河省内营收的艰难。
正是由于今世缘在消费场景上慧眼如炬,在产品布局上精准卡位,在供应商策略上更加放权和依赖大商,时机上赶在洋河全面推进全国化、老一代管理层退出经营,三三制股权遭受诟病,深度分销不适应市场发展,今世缘的崛起也就顺理成章。短期来开,今世缘将会进一步缩小同洋河省内差距,反超也不是没有可能。
当前洋河经营策略重新聚焦大本营市场,渠道策略开始逐渐捋顺到一商为主,梦系列、双沟单独运作,哪怕管理层不尽如人意,我相信也会在江苏市场给与今世缘最强的狙击,后续持续追踪。$洋河股份(SZ002304)$ $今世缘(SH603369)$
本话题在财经新闻有9条讨论,点击查看。
财经新闻是一个投资者的社交网络,聪明的投资者都在这里。
点击下载财经新闻手机客户端 bestfinancenews/xz]]>
#洋河PK今世缘省内谁更有机会